单项选择题

战略地位与行动评价矩阵(SPACE)是一种较为复杂的战略匹配方法。该矩阵采用两个内部维度和两个外部维度进行战略匹配分析。其中，两个内部维度是指( )。

A．财务优势(FS)环境稳定性(ES)
B．财务优势(FS)与竞争优势(CA)
C．环境稳定性(Es)与产业优势(IS)
D．竞争优势(CA)产业优势(IS)
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单项选择题
某公司主业是家用电器生产和销售。由于近年来市场竞争日益激烈，公司根据管理咨询人员的建议，决定采取低成本战略。下列选项中，最不符合该公司低成本战略的是( )。
A．在越南投资设立子公司，作为公司南亚市场的生产制造基地
B．在推出新产品前对库存的老产品进行降价处理
C．技术研发部门研发主要产品的替代原料，预计可节约原料成本15%—20%
D．与第三方物流公司签订物流配送外包协议，减少物流费用支出
单项选择题
咨询公司在为北京某港资房地产企业进行总体经营环境分析时，下列因素不需要考虑的是( )。
A．香港金融机构受金融危机影响，出现提前收回贷款的倾向
B．中国GDP增长率呈快速上升趋势
C．国内某大型房地产企业推行定制化开发模式
D．北京市住房公积金可按月提取
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