多项选择题

咨询人员在对某家电制造企业做了五种竞争力分析之后发现：企业产品的核心关键部件都掌握在国外少数供应商手中；家电生产产能过剩，供大于求；有知名企业要进入家电市场；各大家电制造商为争夺市场份额，多次掀起降价风潮，大打价格战；目前尚未出现有威胁性的替代品。基于以上外部竞争情况分析，该企业适宜采取的战略有( )。

A．多元化战略
B．收缩战略
C．增长战略
D．以技术创新为主的差异化战略
E．低成本战略
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多项选择题
企业总体战略目标是多元化的，包括财务目标和非财务目标。以下属于非财务目标的有( )。
A．在经济萧条期间稳定公司的收益
B．和关键的竞争对手相比，公司的总成本更低
C．产品线比竞争对手更宽或者更有吸引力
D．在顾客心中拥有比竞争对手更强大的形象
E．卓越的顾客服务和提高公司的市场份额
多项选择题
战略地位与行动评价矩阵(SPACE)法是一种较为复杂的战略匹配方法，该矩阵采用内部维度和外部维度进行战略匹配分析。以下属于外部维度的是( )。
A．财务优势(FS)
B．竞争优势(CA)
C．环境稳定性(ES)
D．产业优势(IS)
E．内外部矩阵(IEM)
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