项目进度的控制周期应视项目的规模和特点而定，一般的项目控制周期为（）。

某项目由于关键设备采购延误导致总体工程进度延误，项目经理部研究决定调整项目采购负责人以解决问题，该措施属于项目目标控制的（）。

A.组织措施
B.管理措施
C.经济措施
D.技术措施

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某项目采用固定价格合同，对于承包商来说，如果估计价格上涨的风险发生可能性为中等，估计如果发生所造成的损失属于重大损失，则此种风险的等级应评为（）等风险。

A.2
B.3
C.4
D.5

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