团队成员通知项目经理可交付成果将延迟。同时，另一名团队成员提交了辞职信。项目经理应该怎么做？（）

虽然项目管理办公室（PMO）使用了最先进的项目管理信息系统（PMIS），但是一名项目经理仍然花太长时间来制定管理状态报告。其他项目经理都已成功使用该系统。导致这个困难的原因是什么？（）

A.所有干系人对项目章程都有不同意见
B.项目团队成员已经识别到了新风险，但是项目经理不知道
C.团队成员经常将问题留给自己
D.项目团队成员提交了大量的每周加班表

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你最近发起了一个有争议的组织重组项目。虽然一些相关方对项目很满意，但是一些关键的相关方仍然不确定项目的结果。目前你正在确保所有相关方清楚地了解项目的目的、目标、收益和风险。这与以下哪个过程有关（）

A.监督相关方参与
B.识别相关方
C.规划沟通管理
D.管理相关方参与

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