单项选择题

虽然项目管理办公室（PMO）使用了最先进的项目管理信息系统（PMIS），但是一名项目经理仍然花太长时间来制定管理状态报告。其他项目经理都已成功使用该系统。导致这个困难的原因是什么？（）

A.所有干系人对项目章程都有不同意见
B.项目团队成员已经识别到了新风险，但是项目经理不知道
C.团队成员经常将问题留给自己
D.项目团队成员提交了大量的每周加班表

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单项选择题
你最近发起了一个有争议的组织重组项目。虽然一些相关方对项目很满意，但是一些关键的相关方仍然不确定项目的结果。目前你正在确保所有相关方清楚地了解项目的目的、目标、收益和风险。这与以下哪个过程有关（）

A.监督相关方参与
B.识别相关方
C.规划沟通管理
D.管理相关方参与
单项选择题
马克正在管理一个机场建设项目。他目前正在确定他的项目相关方，并且他已经编制了一长串相关方名单。管理每个项目相关方的期望并不实际。在这种情况下，他应该怎么做（）

A.应根据其影响力和利益确定项目相关方的优先顺序
B.把相关方分析工作外包出去
C.非关键相关方应从相关方登记册中删除
D.对于这种复杂的项目，不应遵循相关方管理过程
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