项目范围说明书包括一项假定内容，即由分包商在选定日期支付一个关键子系统。在预定支付前一个月，分包商告知项目经理无法提供指定子系统。他们可提供一个界面不同的类似子系统。项目经理超时工作，以适应新界面。为了更新范围说明书以添加额外工作，项目经理应具备哪些资料（）

项目经理完成了项目执行所需采购的评估过程。下列哪一项合同授予文件将会说明中标承包商的标书已被接受（）

A.范围基准
B.采购订单
C.釆购管理计划
D.发票

点击查看答案&解析

项目经理管理一个资源分散在许多国家的项目。在项目执行期间，识别到某些团队对于按时满足关键可交付成果十分吃力。项目经理应该怎么做（）

A.启动团队绩效评估，并确定需要釆取的行动来解决识别的问题
B.与团队召开项目启动大会，确保所有团队都符合项目目标
C.减少受影响团队的工作范围，将某些工作转给其他团队
D.启动一次团队建设活动，激励团队

点击查看答案&解析