单项选择题

项目进行了两个月，一位团队成员告诉项目经理，他需要在某个活动上多花一些时间。项目经理发现，该活动唯一的影响是非关键路径上的另外一个活动。客户对工期要求非常严格。那么，项目经理接下来应该做（）。

A.与该成员讨论其对非关键路径的影响，以及是否影响关键路径
B.询问该成员，为什么需要额外的时间，然后遵循变更流程，必要的时候调整进度基线
C.评估对质量的影响，削减不必要的项目范围，增加资源
D.了解是否有干系人反对该变更，评估实际的影响，并将该成员调离团队

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单项选择题
项目经理完成项目的时候发现，成本超支10万美元，进度提前了四周。那么，他最可能使用的技术是（）。

A.资源平衡
B.进度压缩
C..关键路径
D.调整提前量和滞后量
单项选择题
项目经理已经完成了某个项目。他明白项目的范围都已完成，时间和成本都在管理层规定的目标之内。但是管理层却说项目失败了，因为最初的进度基准是27周，而该项目却花了33周。如果项目的基准是33周的话，项目应该是成功的，这是因为（）。

A.仅仅有6周的偏差
B.在项目基线内完成了
C.变更很少
D.沟通控制很好
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