项目经理完成项目的时候发现，成本超支10万美元，进度提前了四周。那么，他最可能使用的技术是（）。

项目经理已经完成了某个项目。他明白项目的范围都已完成，时间和成本都在管理层规定的目标之内。但是管理层却说项目失败了，因为最初的进度基准是27周，而该项目却花了33周。如果项目的基准是33周的话，项目应该是成功的，这是因为（）。

A.仅仅有6周的偏差
B.在项目基线内完成了
C.变更很少
D.沟通控制很好

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项目经理决定将预期的进度绩效与项目管理计划一致。这在PMBOK中称为（）。

A.纠正措施
B.经验教训
C.核实范围
D.范围定义

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