单项选择题

在项目交付期间，质量审计揭示了一个未识别到的产品需求。项目经理应该怎么做？（）

A.审查并更新风险报告
B.更新测试和评估文档
C.将产品需求发送给质量管理团队
D.使用应急应对来采取纠正措施

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单项选择题
在项目收尾过程中，项目经理得知他们必须快速加入一个更高优先级的项目。如果立即启动项目，这个新项目将为公司来200万美元的增量价值。项目经理应该怎么做？（）

A.关闭所有风险并转到新项目
B.将剩余任务委托给替代资源
C.确保所有相关项目文件均已存档
D.执行项目标杆对照
单项选择题
在每周一次的项目会议上，一位团队成员表示在修订项可交付成果时，一名销售经理对客户服务过程做出一项重要评论，影响到整个项目。项目经理对销售经理参与项目可交付成果感到吃惊。若要预防这个问题，项目经理应该事先做什么？（）

A.完善风险审查会议，制定风险登记册
B.执行相关方分析，并制定相关方参与计划
C.将职能团队过程包含进问题曰志中，并制定预防措施
D.识别项目范围并通知相关方
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