Peter 被派去管理一个小型敏捷项目。他对敏捷沟通方法不是很熟悉，但直到公司聘请到经过敏捷认证的项目经理之前，公司任命他来填补空位。他对敏捷的知识有限，但了解敏捷项目沟通的一些基本方面。Peter建立了一种传统方法中没有的沟通方法。这个方法是什么（）

在冲刺评审中，团队只能提交已完成的工作，即满足商定的已完成的定义的工作。谁负责确定工作是否完成（）

A.客户
B.Scrum
C.产品负责人
D.开发团队

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—家公司的竞争对手向市场推出了一种新的解决方案，该公司的首席执行官决定创建一个项目来评估这种解决方案的影响，并快速实施类似的产品来留住现有的客户。有关竞争对手新解决方案的信息很少，发起人必须在得知这些信息之后尽快满足需求。在制定一份项目章程时，项目经理应该向发起人建议什么（）

A.在项目章程中定义一个多阶段项目，分阶段处理每个新需求
B.与关键相关方一起审查在该项目中使用适应性方法的可行性
C.制定一份项目的章程，仅识别、列明各种需求并对需求进行优先级排序，然后在后续项目中实施这些需求
D.根据识别到的需求使用小增量来改进当前服务的现有功能

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