多项选择题
A.有无职员入股制度B.是否作了适当的检查C.环境是否良好D.教育训练与人员晋升是否做到有机结合E.培训部署态度诊断说明
A.尽量不让有关人员参加变革计划的制订B.变革方案应力求得到最高领导层的全力支持C.使参加变革者认识到受损是暂时的，受益则是长久的D.变革取得的微小成绩并不需要关注，待日后有重大成绩再大力宣传E.对组织成员进行系统的教育，以适应变革的要求
A.环境B.战略C.技术D.人员素质E.规模
A.确定咨询内容B.确定咨询方向C.衡量咨询水平D.确定问题和原因E.帮助客户进行战略控制
A.客户现行战略运行的良好程度B.客户的资源优势和劣势，外部的机会和威胁C.客户的竞争地位如何D.客户的价格和成本是否具有竞争性E.客户面临的战略问题是什么
A.注意资料的审核与判定B.注意对资料范围的把握C.注意与企业协调、沟通D.注意听取客户的意见E.考虑收集资料的必要性和成本
A.品牌将成为竞争优势B.战略咨询行业内部的竞争将更加激烈C.本土化趋势在战略咨询发展中的地位将越来越明显D.企业形象塑造成为一大亮点E.战略咨询绩效评价越来越重要
A.初创期B.转折期C.发展期D.变革增长期E.缓慢衰退期
A.战略制定过程中资料收集的范围过小，缺乏全面性或使用了不准确甚至是错误的资料B.战略制定程序混乱，出现诸如先定目标，再找论据的错误做法C.战略制订过程中对资料的应用不全，分析失当D.战略制定的方式欠妥，不广泛征求意见，闭门造车E.战略制定者素质较差，业务能力低，不能对企业内部和外部经济活动的变化做出正确的判断
A.企业的性质、主要的经营产品和服务项目B.企业职工的工资水平和福利状况，以及企业对社会的贡献等C.企业经营资产的规模和结构、营业总额、利润总额和利润水平、市场占有率D.目标市场及市场定位E.企业组织形式和管理水平
A.战略可行性诊断B.战略目标诊断C.战略措施诊断D.战略步骤诊断E.战略目标综合诊断