问答题

案例分析题春河社区由原来的5个居委会，2700多户居民组合而成，彻底打破了原来由街道行政区所划分的社区界限，改善了以前政府在社区管理中的站位不清。社区成员代表大会为社区最高权力机构，讨论决定社区的重大事项；社区管理委员会代替原有的居民委员会（考虑到我国现行法律的规定，居委会的招牌仍然保留），负责社区教育、服务、管理和监督工作，对社区成员代表大会负责。由社区内的人大代表、政协委员、知名人士、居民代表、单位代表等人员组成的社区议事协商委员会，对社区管理委员会提出建议，进行监督；社区党委保障和支持社区自治。 在沈阳市春河社区的组织模式中，改革的焦点落在“居委会”这一层面。这一模式下的社区具有鲜明的“个性”，即自主性较强。社区具有法定的地位，拥有相应的权力，这使社区机构在社区建设和发 展中具有主动性和创造性。在自主和自治的前提下，担当社区建设的组织者和管理者。政府作为“导演”，起间接作用，对社区建设主要运用法律或经济手段来调节和引导，用法律和制度来规范社区运行机制。另外，公众参与也是这一模式的鲜明特色。社区组织机构由居民选举产生，社区内权威人士和代表人士还通过专业咨询机构表达社区的社情民意，并以此对政府的决策施加影响。 通过案例，可以看出该社区的改革是按照哪种社区组织的工作模式来开展的？