未分类题

对疑似或确诊的 H7N9病例以及流感流行季节出现发热伴呼吸道 症状、具备重症危险因素的患者，要在发病（ ）内尽早应用抗流感病毒药物

A.12
B.24
C.36
D.48

【参考答案】

答：D
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问答题
(西湖公司的控制系统)西湖公司是由李先生靠3000元起家创建起来的一家化妆品公司。开始只是经营指甲油业务，后来逐步发展成为颇具规模的化妆品公司，资产已达6000万元。李先生于1984年发现自己患癌症后，对公司的发展采取了两个重要措施：①制定公司向医疗卫生方面发展的目标;②高薪聘请雷先生接替自己的职位，担任董事长。雷先生上任后，采取了一系列措施，推行李先生为公司制定的进入医疗卫生行业的计划：在特殊医疗卫生业方面开辟一个新行业，同时开设一个凭处方配药的药店，并开辟上述两个新部门所需产品的货源、运输渠道。与此同时，他在全公司内建立了一条严格的控制措施：要求各部门制定出每月的预算报告，要求每个部门在每月初都要对本 部门的问题提出切实的解决方案，每月定期举行一次由各部门经理和顾客代表参加的管理会议，要求各部门经理在会上提出自己本 部门在当月的主要工作目标和经济往来数目。同时他特别注意资产回收率、销售边际及生产成本等经济动向，他也注意人事、财务收入和降低成本费用方面的工作。由于实行了上述措施，该公司获得了巨大的成功，到20世纪80年代末期，年销售量提高24%，到1990年达到20亿元。然而，进入90年代以来，该公司逐渐出现了问题：1992年出现了公司有史以来第一次收入下降、产品滞销、价格下跌。主要原因有：①化妆品市场的销售量已达到饱和状态;②该公司制造的高级香水一直未打开市场，销售情况没有预测的乐观;③国外公司挤占了本国市场;④公司在国际市场上出现了不少问题，推销员的冒进，得罪经销商，公司形象没有很好地树立等等。雷先生也意识到公司存在的问题，准备采取有力措施，以改变公司目前的处境。他计划对国际市场方面进行总结和调整，并开始研制新产品。他相信用了大量资金研制的医疗卫生工业品不久可以进入市场。雷先生的控制方法起初是有效的，随着时间的推移又出现了问题。请你结合分析并回答下列问题：1.雷先生在西湖公司里采取了哪些控制方法?2.假设西湖公司原来没有严格的控制系统，雷先生在短期内推行这么多控制措施，其他管理人员会有什么反应?3.就西湖公司的目前状况而言，怎样健全控制系统?
问答题
(江城联合公司的人才选拔)江城联合公司的销售经理杜一鸣正在审阅肖海的档案材料，他申请担任地区销售代表的职务。江城公司是本地同行业的最大厂家，经营印刷初级教育直至大学教育的教材用书，系列、完整的商贸性出版物，以及其它非教育类的出版物。该公司目前正考虑能否让肖海负责一批人与大学教授们打交道。肖海是赵杰介绍过来的，而赵杰是公司负责西部地区的销售商中工作非常成功的一个，在他到公司的短短时间内，就将自己负责区域内的销售额增加了三倍。虽然他到公司仅两年，但其工作表现已明确表明他将前途无量。他和肖海从少年时代就是好朋友，后来又一起就读于北大。从档案上看，这个肖海似乎是一个能折腾的人。很明显的一点是在其大学毕业后的10年里，他没有一项固定的工作。在其工作历程中，持续时间最长的是在南京的一家公司里做了8个月销售部经理，其它时间还做过许多其它的工作，比如记者、导游、卖保险、拍广告、酒店领班，所做的一切都有些出人意料。由于没有足够的储蓄，所以不管在哪里，他都先想办法谋生。针对他以往的这种情况，多数情况下公司会取消考虑他的资格，但杜一鸣还是决定对肖海的申请给予进一步考虑。这主要是因为赵杰的推荐，赵杰的工作是那么出色，而赵杰对肖海又是那么熟悉，了解他的过去。杜一鸣和赵杰以及另外一位朋友(作为顾问)一道会见了肖海。三人一致认为问题的关键在于：肖海能否安顿下来，为生活而认真地工作。肖海对这个问题持诚恳的态度，并承认没料到会有这种答复。他清楚自己以前的工作情况，可似乎又觉得会得到这份预想的工作。肖海看上去有着优越的素质来胜任这份工作，他的父母是名校的大学教授，他自己也是在浓厚的学术氛围中成长起来的，因而他了解向教授们推销教材的诀窍，而且他是一个有修养、有能力、知进退的人。会见后，杜一鸣和顾问都认为，如果他能安顿下来投入工作，会成为一名杰出的销售主管。但他们也意识到还有危险存在，那就是肖海有可能再次变得不耐烦而离开。不过杜一鸣还是决定暂时雇佣肖海。按照公司挑选程序的一部分，最后雇佣之前需对每一位应聘者进行一系列心理测试。测试表明：肖海充满智慧且具有相当熟练的应对社会的技能。但是，其余几项关于个性和兴趣的测试，却呈现了令公司难以接受的一个侧面。测试报告说：肖海有高度的个人创造力，这将使他不可能接受权威，不可能安顿下来投入一个固定的部门所要求的工作中去。关于他的个性，进行了多项评估，所有一切都归于一个事实：他不是公司想雇佣的那种人。看了测试结果，杜一鸣又拿不定主意是否向总裁建议雇佣肖海。问题与思考本案例讲述了江城联合公司在管理人员招聘过程中遇到的问题。请你结合案例回答以下问题：1.案例中主要涉及了哪些管理问题?2.企业管理人员选聘的渠道主要有哪些?本案例属于哪一种渠道?3.管理人员的选聘程序和选聘方法是怎样的?本案中对肖海的面试有效吗?4.你认为公司应否录用肖海?假如你是杜一鸣，你会如何处理这件事情?
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