（）的战略管理是相对独立的，是为达成企业总体战略而制定的所管理的市场份额的战略。

（）是为了让预算更具有实际可操作性，在预算编制策略制定的基础上对企业预算编制项目目标值的一种预计和说明。

A.预算说明
B.预算假定
C.预算目标
D.预算制度

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（）是经营管理权从企业集团最高层下放，各事业部具有一定的投资决策权，成为投资中心。

A.纵向组织
B.横向组织
C.股份制
D.集团制

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