《建设工程项目进度控制》中将项目进度控制方法概括为4种，即组织措施、管理措施、经济措施、技术措施。其中，建立进度控制管理体系，确定工作流程，及时组织和协调，如每月一次的承包商高层现场对接会、IPMT会议、每周工程调度会等属于（）。

A.全面负责项目合同策略、进度控制、投资控制、合同管理工作，对项目总经理/副总经理负责
B.参与策划项目管理构架，构建项目组织机构，组织编制项目管理手册、程序文件等管理文件
C.负责总体统筹控制计划、二级进度计划，年度、季度、月度实施计划的审定

A.负责承包商和分包商资质审查，负责分包监督管理。对投标人HSSE资格和管理要求合规性条件进行审查，确保不符合HSSE管理要求的承包商不得进入施工现场，把好招标入口关
B.审核HSSE管理费用预算计划，及时分解下达费用控制指标
C.负责变更归口管理，在变更的评审工作中，按要求做好变更的风险分析