在推进体制改革的过程中，集团公司对持股比例不大且实际控制的子公司，坚持以管（）为主，集团公司依法行使经营者选聘权、投资收益权、重大事项决策权等出资人权利，下放子公司的日常生产经营管理权。

集团公司有序推进体制改革，健全决策支持体系。在集团公司层面和部分重点子公司设立（）、审计、全面预算、人力资源等专业委员会，规范决策程序，提高科学决策水平。

A.战略
B.发展
C.薪酬
D.考核

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集团公司积极发展混合所有制，对集团所属的二级子企业，加快实施（）改造，逐步将集团公司改组为国有资本投资公司。

A.信息化
B.产权多元化
C.股份制
D.资产重组

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