问答题

案例分析题

新光公司是生产家具的小型企业。目前,企业因过多的存货导致的资金被大量占用,引起了管理层的担忧。此时,公司正在考虑设计一种新型电脑椅,售价暂时定为250元。市场调查表明,第一年的销量为20000把椅子,最低销量量为15000把,如果设计成功的话,销售量会上升到30000把,付给分销商加成为50%(把售价50%分给分销商)固定管理费用为每年70000元,直接成本为每把85元。

如果公司把价格降到每把220元,销售量可能为35000把。从利润角度讲,这一措施是否合理?请给出你的看法。

【参考答案】

销售收入=35000×110=3850000元
直接成本=35000×85=2975000元
毛利=38......

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