跟单员可利用每日实际生产的数字同预定生产数字加以比较，看是否有差异，以追踪记录每日的（）。

跟单员发现实际进度与计划进度产生差异，应及时查找原因。如属进度发生延误导致影响交货期，除追究责任外，应要求企业尽快采取可采用的补救方式是（）。

A.降低生产质量
B.外包或加班
C.减少数量
D.减少包装数

点击查看答案&解析

生产进度控制工作程序，补救措施无效，仍无法如期交货时，跟单员应（）。

A.及时联络并争取取得境外客户谅解，并征求延迟交货日期
B.和生产企业交涉
C.处罚生产企业
D.任凭生产企业生产

点击查看答案&解析