引导主管做优，要积极引导()做优文化，倡导()架构实现晋升，夯实团队架构。以()为引导，打造标准直辖团队，改善直辖质态。

2019年，全省队伍建设，聚焦主管育成。季均晋组()人，晋组率()，年末主管();打造()百人团队，培育()区域总监。

A.5%，2200人，120个，4个
D、250人，3%，2500人，100个，8个

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2019年全年，总公司将在每季度末根据重点城市分公司的主管育成运作成效核算发放费用奖励，其计算公式是：当季新晋升主管培育投入=当季新晋升主管数量×晋升投入标准×当季主管净考核达标率系数(r1)×基本法版本系数(r2)。其中晋升投入标准中，以健康晋升组经理的，奖励标准是()元，当季主管净考核达标率低于()奖励将打折。该奖励获取的前提是当季晋组率达成()及以上。

A.5%
D、4000元，95%，2.5%

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