案例分析题县烟草专卖局对卷烟零售户实行进货数量的严格管理，规定零售户进货数量的调整需求由客户经理收集，报片区专卖管理员初步审核后由市场营销部统一批准。2012年3月5日，专卖管理员甲A、甲B接到客户经理乙提交的零售户丙关于月进货量由5万支调整为8万支的申请，甲A、甲B于是开展调查，从信息系统中调出了两年来零售户丙的月销售情况（包括总量、具体品牌等），发现丙即使在国庆、春节等卷烟销售旺季的最大进货量也只有6万支，平时一般就是4万支的进货量；甲A、甲B经多方调查了解，丙的妻子正在生病，丙因照顾妻子，近半个月疏于管理生意；甲A、甲B向丙询问，丙支支吾吾，经过法律和政策的宣传，丙终于承认，由于某县烟草公司加强货源的均衡分配，几户带有批发性质的大户进货量受到限制，便委托丙代为订货，并允诺给丙每条2元的差价，因此丙便假称近期消费者数量增多，进货量需要上调。甲A、甲B于是撰写专项报告，得出不予调整丙进货数量的审核结论。 结合案例，简要回答专卖管理信息分析的一般步骤。