问答题

案例分析题某境外一大型炼油化工EPCC 总承包项目，合同金额10亿美元，工期38个月。EPCC 承包商E 将某三个装置单元按照其与业主主合同“背靠背”的方式，以EPC 合同模式分包给了业主合同指定的当地分包商S，分包合同明确S 承担全部责任，但E 需要承担整个项目的管理和担保等全部责任。E 总体项目进度完成55%。S 没有按照合同约定的程序并降低了质量标准采购了项目的部分材料和设备，现场质量“不符合项”不断，且项目工期已滞后6个月。因业主审批设计交付物的影响，导致E 工期延误2个月，损失2000万美元；因S 工作界面影响，导致E 工期延误1个月，损失500万美元。 请据此情况分析E 应该采取的行动，并说明原因。