问答题

案例分析题某东南亚国家一EPC 总承包项目合同金额2.8亿美元，合同约定工期36个月，该项目位于该国偏远地区，进入十月份后将面临不宜施工的雨季，项目所在地资源匮乏，物资采购要到200公里外的城市。合同约定了不可抗力，但对不可抗力发生后的处理没有明确约定。项目执行到28个月，由于业主、EPC 总承包商以及不可抗力等三个主要方面原因造成项目工期延后很多。对总承包商费用增加C 和项目进度T 的影响综合总体而言，业主的影响C1=2000万美元、T1=6个月，EPC 总承包商的影响C2=1000万美元、T2=4个月，不可抗力的影响C3=1500万美元、T3=3个月。 请据此情况分析该EPC 总承包商应该采取的行动，并说明原因。