问答题
沃尔玛的成功之道
1962 年， 山姆·沃尔顿开设了第一家沃尔玛（WAL—MART） 商店， 迄今沃尔玛商店已成为世界第一大百货商店。 作为一家商业零售企业， 能与微软、 通用电器、 辉瑞制药等巨型公司相匹敌， 实在让人惊叹。沃尔玛始终保持自己的商品售价比其他商店便宜， 是在压低进货价格和降低经营成本方面下功夫的结果。 沃尔玛直接从生产厂家进货， 想尽一切办法把价格压低到极限成交。 公司纪律严明， 监督有力， 禁止供应商送礼或请采购员吃饭，以免采购员损公肥私。 公司在全美有 1 6 个配货中心， 都设在离沃尔玛商场距离不到一天路程的附近地点。 公司建有最先进的配货和存货系统， 能保证商品的进、销、 存管理， 使公司迅速掌握商品进销存情况和市场需求趋势， 做到既不积压存货， 销售又不断货， 加速资金周转， 降低了资金成本和仓储成本。压缩广告费用是沃尔玛保持低成本竞争战略的另一种策略。 沃尔玛公司每年只在媒体上做几次广告， 大大低于一般的百货公司每年的 50—1 00 次的水平。 此外， 沃尔玛也重视对职工勤俭风气的培养。 沃尔玛说： “你关心你的同事， 他们就会关心你。 ”员工从进公司的第一天起， 就受到“爱公司， 如爱家”的店训熏陶。从经理到雇员， 都要关心公司的经营状况， 勤俭节约， 杜绝浪费， 从细微处做起。这使沃尔玛的商品损耗率只有 1 %， 而全美零售业平均损耗率为 2%， 从而使沃尔玛大量降低成本。
请结合材料说明沃尔玛在市场竞争中采取的是何种战略？采取该战略的优势以潜在风险有哪些？