为了实现战略目标的可操作性，某咨询师运用平衡记分卡从财务、客户、内部管理、学习和创新四个方面进行战略目标的分解和衡量。在细分“学习和创新目标”时，设计了下列具体指标，正确的是（）。

A.以企业的愿景和使命为引导，使每个业务单位都能清楚地了解企业总体战略，分享企业愿景规划的结果
B.因为平衡计分卡是企业战略管理体系的组成部分，因此只有管理人员拥有计分卡
C.由上而下整合战略目标，并以战略性的教育与开放性的沟通方式作为向员工授权的基础
D.平衡计分卡中所设定的目标均是可达成的和可接受的
E.设置反馈机制，使平衡计分卡实施过程成为一个持续改进的回路

A.甲业务单元所在行业整体萎缩，而甲业务单元的市场份额也极低，因此甲业务单元归入问题型业务
B.乙业务单元所在行业市场规模不断扩大，乙业务单元市场份额不断提高，因此乙业务单元归入问题型业务
C.丙业务单元所在行业市场规模不断扩大，丙业务单元目前市场份额较低，因此丙业务单元归入问题型业务
D.丁业务单元所在行业市场规模扩展速度缓慢，丁业务单元在市场上一直占较高的市场份额，因此丁业务单元归入现金牛型业务
E.戊业务单元所在行业市场规模增展缓慢，戊业务单元所占市场份额很低，因此戊业务单元归入瘦狗型业务