评价供应商项目可分为：交货期、品质、失败成本、价格、管理等。

采购人员应该控制和管理供应商的成本，比如：加工成本、原料成本、库存成本等。 点击查看答案&解析

减少供应商的数量到最小程度，集中我们的资源来优化总成本。 点击查看答案&解析