单项选择题

项目经理接管一个处于执行阶段的项目，项目已延期且成本超支。项目经理评估有些问题是由于团队成员缺乏技能引起的。项目经理下一步应该怎么做？（）

A.向绩效较低的团队成员分配较不复杂的任务
B.将绩效问题上报给直线经理，并设法更换员工
C.确定开发需求，并领导纠正措施
D.请求人力资源部门更新绩效评估

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单项选择题
项目经理接管了一个落后于进度但在预算内的项目。如果任务没有按顺序进行，则剩余任务可能造成重大风险。下列哪项技术可用于恢复项目进度？（）

A.要求额外的资源赶工
B.将经验不足的团队成员替换为经验更丰富的团队成员
C.通过减少不必要的任务恢复进度
D.使用快速跟进
单项选择题
项目需求非常多，且变化很快。当前团队成员共有7人，发起人表示现在的团队规模是公司能提供的所有资源。项目经理决定制定需求清单，每周按优先级从需求清单上选取固定工作量大小的任务来完成。项目经理采取的是以下哪项？（）

A.产品迭代进度计划
B.产品增量进度计划
C.按周进度计划
D.按需进度计划
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