问答题

案例分析题

某公司是一家测绘仪器制造企业，通过引进、消化和吸收，开发一款新的工程测绘产品，用于大型建设项目的测量。但产品中主要的几种零部件必须要从位于欧洲的供应商采购，而欧洲的供应商都是按订单生产，前置期需要8—10周。
新产品刚上市的时候，公司是接单生产，有了客户订单以后才开始采购、加工零部件，然后进行产品的组装、测试，再交付客户。一般需要超过12周才能把产品交付给客户。而随着该产品销售量的不断增加，越来越多的客户不能接受如此长的交货时间，并且部分客户也希望可以增加或改变一些功能，以满足自己的需要。
面对客户的要求，公司决定改变以前的生产模式，要求储备必要的零件和部件，当客户订货的时候，车间就开始组装，将产品的交付时间，缩短到一周以内，并支持客户的定制要求。
根据以上案例提供资料，请回答问题。

该公司前后两种生产模式分别对应的是哪一个DP点（存货缓冲点）？