问答题
D公司是一家生产软饮料的公司，公司虽然成立不久，但是由于其产品质量好，价格便宜，其销售量开始飞速增长，销售范围覆盖到了全国各地。
在业务高速发展的同时，公司总经理也听到了来自各地部门越来越多的抱怨。首先销售部门反映，物流和生产部门总是不能及时满足供货，每次到销售旺季，代理商时常7、8天才能收到货，而代理商希望下订单后5天以内就可以收到货。而当总经理问及物流部门时，物流部门立刻大诉苦水，反映销售部门给物流部门的销售预测非常不准，且时常不提交预测，计划部门只好根据自己的经验来安排生产。因此，导致大批不畅销的产品占用库存，而少量的产品断货影响销售。当总经理问及销售预测如何不准时，物流经理也说不出这个偏差到底有多严重。这时，公司财务报告也传递到了总经理的桌子上，这个报告更让总经理生气。数据显示上月公司的销售收入虽然有1000万元，但是月末仅仓库里的库存就达到了500万元。
公司总经理面对众多的抱怨，召集上述三个部门开了一个联席会，让大家各自准备一些统计数据，以便决策。但是总经理万万没有想到的是，会议上，销售经理、财务经理和物流经理，只拿出了一些极其零散的数据，多数意见都停留在感觉上，拿不出详细的数据来验证自己的说法。即便有数据，大家也对这些数据是否准确存在争议。
根据以上案例提供资料，请回答问题。