S 公司是总部位于美国的一家主要从事数控机床生产和销售的企业。该企业认为，与中国的类似企业相比，自身具有更强的管理能力和专利技术，因此于2002年就进入中国市场。S 公司上述行为体现了企业国际化经营动因中的（）。

M 公司是一家智能家居生产企业，近年来发展迅速，为了企业能够可持续成长，M 公司打算通过对企业的生产设备等进行分析来识别企业的核心能力，作为制定未来战略规划的依据之一。M公司识别企业核心能力的方法是（）。

A.功能分析
B.基准分析
C.资源分析
D.过程系统分析

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M 公司是我国知名的家电制造企业，主要生产电冰箱、空调等大家电。T 公司原本是M 公司的供应商，为T 公司提供集成电路等核心部件。近年来随着趋势发展也进军家电制造，并凭借其新颖的设计以及对零部件价格的控制与M 公司形成了激烈的竞争。M 公司为了摆脱对T 公司的依赖，并购了能够以类似品质生产相同零部件的N 公司，从而迫使T 公司降价。这一案例中，M 公司增强对T 公司讨价还价能力考虑的主要因素是（）。

A.买方的集中程度
B.产品差异化程度与资产专用性程度
C.信息掌握的程度
D.纵向一体化程度

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