案例分析题M公司为了自身的发展，决定实施一项新的市场拓展计划。为此，公司成立了一个决策委员会。根据所学的理论就M公司在团体决策过程中出现的现象进行分析并回答问题。 决策委员会第一次举行决策项目讨论会时，很长时间没人发言，当委员会主席谈了自己的观点之后，大多数人表示赞同。组织行为学中将这种现象称之为（）。

为避免团体决策的弊端，提高团体决策的效能，可以采取的团体决策技术是（）。

A.流程法
B.分散决策法
C.群体讨论法
D.头脑风暴法

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与个体决策相比，团体决策的缺点体现在（）。

A.降低了决策的合法性
B.耗费了时间
C.降低了对最终决策的认同感
D.团体压力易于克服

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