为了增加运营资本的组织目标，供应经理一直在努力降低总库存投资。该供应经理遇到内部客户带来的阻力。他们担心物料短缺会恶化。从而导致生产流程效率低下。为了对此作出响应，该供应经理在供应商的工厂试用了一个生产单元，从而准许对个别数量下订单并将生产周期从几周减少到几天。该系统已通过测试并能可靠工作。为了确保用此方法能得到生产部门的批准，供应经理应执行以下哪项措施（）

一个现有供应管理组织的当前绩效不满足预期。供应经理必须实施重大改进以纠正缺陷。在以下各项中，供应经理改进绩效的最无效的措施是（）

A.开发新能力和技能
B.使部门目标与公司战略目标相一致
C.重新定义角色和职责
D.实施ERP软件系统

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GHI，Inc，供应管理组织是分散型的。该公司的战略目标是在五年内使90%的支出遵循统一的供应管理流程。为实现此目标，内部客户需要遵守供应管理部门有关投标、采购和承包方面的流程和规程。鉴于这种情况，以下哪项是实现此目标的最合适方法（）

A.通过展示采购供应管理流程和规程所创造的价值，建立内部利益相关者的对供应管理部门的信任感和声誉
B.强制要求遵守新流程并分发年度状态报告以告知哪些部门遵守以及哪些部门不遵守
C.让采购管理组织与其自有员工自行执行这项工作，将完成的解决方案转移给适当的业务部门
D.集中供应管理、利用公司的支出并在整个企业开展新计划

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