项目经理和团队利用（）来对合同绩效提供额外的控制和衡量，并且描述要由工作团队或工作中心来做的工作。

（）是这样的准备过程，通过不断改进项目工作以制定出一个文件或称为范围说明书，包括项目论证，项目交付物和项目目标。

A.项目立项
B.范围确证
C.范围定义
D.范围规划

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职权结构包括纯粹的职能型（传统的管理）和双重职权型（矩阵式），即项目经理和职能经理两者都具有权威的管理方式。矩阵式管理本身也呈现出不同的程度范围变化，从弱矩阵式平衡式到强矩阵式。在项目管理中，弱矩阵式与强矩阵式之间的主要差别是（）。

A.公司的文化
B.项目经理对于所安排的职能资源的相对影响程度
C.项目规模对于公司的重要性
D.信息流

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