准时制生产的原则包括物流准时原则、管理准时原则、财务准时原则、销售准时原则、（）准时原则。

看板管理的作用一是生产以及搬运的作业指令，二是防止过量生产和过量搬运，三是进行目视管理的工具，四是（）的工具。

A.改善
B.现场管理
C.指引
D.引导

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MRP是物料需求计划的简称，工作原理是根据产品的生产量，计算出构成这些产品的零部件与材料的需求量和需求时间，根据物料需求的时间和生产订货周期确定各零部件开始生产订货的时间。当计划的执行情况有变化时，还能根据新情况分别轻重缓急，调整（）优先顺序，重新编制符合新情况的作业计划。

A.生产
B.需求
C.物流
D.作业

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