项目经理加入一个新的价值数百万美元的项目，要求成功实施来自个部门的可交付成果。若要成功实施该项目，项目经理首先应该怎么做？（）

项目经理加入一个备受瞩目的项目，该项目将为公司带来重大效益，项目发起人告诉项目经理，一些关键相关方不赞同项目的效益，并且可能抵制该项目的工作。项目经理该怎么做？（）

A.制定责任分配矩阵（RAM）
B.要求发起人获得相关方的支持
C.与相关方开会展示该项目
D.更新相关方登记册，添加这项信息

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项目经理正在开展与IT系统开发相关的项目。负责安装服务器的一位团队成员询问项目经理是否可以订购具有比原计划更快处理的服务器。这款服务器来自同一制造商，成本大致相同。主题专家（SME）分析并确定已遵循纠正措施和变更管理程序。项目经理下一步应该怎么做？（）

A.更新问题日志，变更请求和工作绩效数据
B.批准变更请求，更新项目管理计划并评估事业环境因素
C.更新项目文件、项目管理计划和工作绩效报告
D.与相关方沟通、更新变更日志并执行变更

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