问答题

案例分析题

某大型建筑综合楼项目,建筑面积138000m2。某建筑公司以工程施工总承包合同承包了该项目。公司十分重视,选派了一位优秀支部书记任项目经理,该同志没有项目经理证书,也未从事过项目施工管理。项目经理个人选定了一家分包单位承包该工程,采用以包代管的管理方案。分包单位又将机电设备安装工程转给某安装工程公司,将装饰装修工程转给某装饰公司。

该工程总包单位管理方案是否合理?说明理由。

【参考答案】

不合理。违背了工程施工总承包的相关规定,建筑主体结构的施工必须由总承包单位自行完成。此外,总包对项目管理的程序,应体现在......

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