单项选择题

项目收尾时，项目经理审查上一个阶段收尾信息，以验证所有项目工作是否完成。项目经理应该做什么？（）

A.集合团队，认可她们对项目付出的努力
B.通知项目发起人项目已收尾
C.在组织过程资产中更新经验教训
D.执行偏差分析

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单项选择题
由于升职，一位新相关方加入到一个项目中。该相关方对其新角色的操作责任有良好的认识，但未接受过与该项目角色相关的培训。项目经理应该怎么做？（）

A.与新相关方开会，审查相关项目文件并收集背景信息，然后更新相关方登记册
B.请新相关方书面确认他们对新角色的理解，然后更新项目章程
C.更新项目治理计划以添加这位新相关方，并包含相关责任的描述以反映这项变更
D.修订工作分解结构（WBS），以包含这位新相关方的相关可交付成果
单项选择题
作为其扩张计划的一部分，一家公司希望首次在国外执行一个复杂项目，没有历史数据可用来制定项目章程。项目经理应该使用什么工具或技术来成功执行这项任务？（）

A.专家判断
B.德尔斐技术
C.核对单分析
D.石川图
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