问答题
公司领导层一直想以项目机制来推动公司的研发工作，但实际实施过程中，一开始就有一个头痛的问题：公司是一个典形的国营企业，各个部门按职能划分。现在重大项目的项目经理，由部门的主管兼任，去从事项目管理。从某种意义上说，项目经理只能是一个协调人。因为他们在职能部门的职权不大，对整个项目不能起到推动作用。总经理办公室有一个项目管理部，但是只是收集一些项目信息给总经理，对下面的实际项目进展并不了了解。从某种意义上讲，成为了一个官僚机构。
在传统的职能机构中，应该把项目经理放到一个什么位置，其权力怎么去分配才能影响部门经理所得到的权力呢？