项目团队接到开发新产品的任务，团队成员之间并无合作共事的经历，无法就推进项目最有效的方式达成一致。项目经理应该如何推进项目（）

一个研究和开发团队正在完成一项为期两年的项目。项目经理专注于项目的结束活动，哪项活动应该被视为优先事项（）

A.释放资源并计划一个项目完成的庆祝活动
B.召开指导委员会会议，通知他们项目的状态
C.确保知识转移活动按计划执行
D.标记产品待办事项列表的完成状态，并更新沟通管理计划

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在某产品最终版本获批之前举行的相关方会议上，其中一位相关方抱怨称，该产品缺失一项重要功能。项目经理应先采取哪项措施（）

A.讨论该问题，并让该相关方相信增加更多功能为时已晚
B.估算增加该功能的成本并让相关方予以批准
C.利用定义的验收标准核实该功能是否属于项目范围
D.根据该相关方的要求提交变更请求

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