项目经理部将所管辖的个别单位工程以分包形式发给外单位承包，其核算要求包括各类分包形式（特别是双包），对分包单位（）本企业物资、工具、设备、人工等费用，必须根据项目经理部管理人员开具的，且经分包单位指定专人签字认可的专用结算单据入帐，抵作已付分包工程款。

项目经理部在承建工程项目，收到设计图纸以后，一方面要进行施工前期准备工作；另一方面，还要组织力量分头（），最后将实际成本与预算成本、计划成本对比考核。

A、编制施工图预算
B、编制施工进度计划
C、编制施工组织设计
D、编制降低成本计划和控制措施

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成本计划的内容可以通过（）等表格来反映。

A、成本计划任务表
B、技术组织措施表
C、降低成本计划表
D、施工现场管理费计划表
E、投资收益计划表

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