项目经理正在多个国家领导一项产品部署工作，最终部署时间非常紧迫，项目经理必须快速准备估算，项目经理应该使用什么估算技术？（）

项目经理收到项目可交付成果的验收，并举行了经验教训会议，若要结束该项目，项目经理下一步应该做什么？（）

A.解散资源
B.更新组织过程资产
C.核实范围
D.开展绩效评估

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项目经理在天气条件不稳定的区域启动一个项目，这可能会导致项目进度延迟，项目发起人要求项目经理消除所有可能的威胁，以避免延迟处罚，若要满足该发起人的请求，项目经理应该怎么做？（）

A.执行一份协议以将该威胁的所有权和责任转移给第三方
B.聘用额外的检查员以确保遵守所有标准
C.确保所有资源都了解可能的项目威胁
D.通过确认烕胁并制定单独的应急预算来接受风险

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