单项选择题

与相关方举行项目启动大会来讨论项目计划草案。会议期间，两位相关方对项目目标持不同意见。若要预防这个问题，项目经理应该事先做什么？（）

A.明确沟通项目启动大会的目标，并解释说这只是为了提供参考信息
B.识别并分析每位相关方的影响力和利益水平，并解决他们所关切的问题
C.推迟讨论，但同意稍后解决这个问题
D.制定一份更全面的风险管理计划，以控制具有不同目标的不同相关方的影响

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单项选择题
一个全球组织的项目经理负责管理一个涉及六家不同公司的项目。在项目中途，一位相关方由于疾病而减少参与项目。项目经理应更新哪一项内容？（）

A.相关方参与计划
B.项目章程
C.相关方登记册
D.项目管理计划
单项选择题
一家公司创建一个项目，拟选择并实施由公司员工生成的可行想法的一个子集。项目发起人起草了一份令人困惑的项目章程，因为这些想法还未编入目录，无法知道它们中的任何一个想法是否真的可行。项目经理首先应该这么做？（）

A.对所有想法执行效益分析并识别有关的相关方
B.影响项目发起人任命一名主题专家（SME）来确定可行性标准
C.与所有有关的相关方召开项目启动大会，以使可行性标准真实化
D.在评估可行性标准之前，使用专家判断来识别关键相关方
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