单项选择题

一家公司创建一个项目，拟选择并实施由公司员工生成的可行想法的一个子集。项目发起人起草了一份令人困惑的项目章程，因为这些想法还未编入目录，无法知道它们中的任何一个想法是否真的可行。项目经理首先应该这么做？（）

A.对所有想法执行效益分析并识别有关的相关方
B.影响项目发起人任命一名主题专家（SME）来确定可行性标准
C.与所有有关的相关方召开项目启动大会，以使可行性标准真实化
D.在评估可行性标准之前，使用专家判断来识别关键相关方

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单项选择题

项目经理正在管理一个现金所剩无几的项目，但该项目十分重视成本绩效指数。批准的项目基准进度计划为100天，基准预算为$100，000美元。经过10天后，该项目已经支出$20，000美元，项目工作挣得$15，000美元。那么成本绩效指数（CPI）是多少？（）

A.-5，000
B.0.75
C.1.33
D.5，000

单项选择题

一个项目正在经历意外的延期，因为两个业务单位在项目责任方面存在冲突。在尝试解决该问题不成功后，项目经理决定将该问题升级上报给相关方。项目经理应该查阅哪一份文件来管理这一升级上报程序？（）

A.相关方参与计划
B.项目管理计划
C.相关方分析
D.组织图

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