未分类题
A公司、B公司和C公司为国内某家电产品的三家主要生产商。该种家电产品的市场价格竞争比较激烈。B公司与C公司同在一省,A公司在相距1000公里外的另外一省;A公司和C公司规模较大,市场占有率和知名度高,营销和管理水平也较高。B公司规模较小,资金上存在一定问题,销售渠道不足。但是,B公司拥有一项该种家电的关键技术,而且是未来该种家电的发展方向,需要投入资金扩大规模和开拓市场。A公司财务状况良好,资金充足,是银行比较信赖的企业,其管理层的战略目标是发展成为行业的主导企业,在市场份额和技术上取得优势地位。2007年度,在得知C公司有意收购B公司后,A公司开始积极筹备并购B公司。
并购预案:A公司准备收购B公司的全部股权。A公司的估计价值为10亿元,A公司收购B公司后,两家公司经过整合,价值将达到16亿元。 B公司要求的股权转让出价为4亿元。A公司预计在收购价款外,还要为会计师费、评估费、律师费、财务顾问费、职工安置、解决债务纠纷等收购交易费用支出1.2亿元。
B公司的盈利能力和市盈率指标:2001~2003年税后利润分别为1200万元、1500万元和1800万元。B公司的市盈率指标为20。
要求:(1)A公司运用市盈率模型法分析计算B公司的价值,分析并购的可行性。
(2)A公司根据B公司价值和并购价值,结合其他情况,进行此项收购的利弊分析,做出是否并购的判断。
A.2亿元。
【参考答案】
(1)B公司三年平均净收益=[1200/1800+1500]/3=1500(万元)
B公司的价值=20×1500=30000(万元)
协同效应=160000-(100000+30000)=30000(万元)
支付溢价=40000-30000=10000(万元)
并购净收益=30000-10000-12000=8000(万元)
A公司并购B公司后,能够产生8000万元的并购净收益,单从财务管理角度分析,此项并购交易是可行的。
(2)收购可能带来的利益...
(↓↓↓ 点击下方‘点击查看答案’看完整答案 ↓↓↓)