某公司研发部门需要同时参与研发工作与现场技术实施，该部门员工薪酬分为基本工资和计时工资两部分，基本工资约占50%。除了研发部经理，所有员工的基本工资均相同。该公司将员工的研发工资和现场技术工资分开核算，都是按工作时间计算薪酬，工作时间由研发部经理进行记录。研发计时工资标准为50/小时，现场技术支持的计时工资标准为45/小时，如果员工参与现场技术支持，还可以在项目净利润中计提一定比例作为浮动薪酬，具体标准根据利润和确定。 该公司研发部的薪酬体系存在哪些问题？

①研发部门员工的专业技术存在差异，不同专业技术水平的员工，基本工资水平应该有区别，该公司所有员工的基本薪酬均相同，这种模式会阻碍员工对自己技术能力的提升；
②研发人员的薪酬结构应该是高比例的基本工资、低比例浮动工资，该公司研发人员基本工资比例大约占到50%，不符合研发人员的薪酬结构特点；
③该公司的研发人员的浮动工资是计时工资的模式来进行发放的，研发人员的工作产出不适合用时间长短来进行衡量，南京志远，值得追寻，如果不对工作结果进行考核容易出现“磨洋工”的现象；
④该公司研发部的员工要同时承担研发和技术支持的工作，两类工作的难度并不相同，但现场技术支持工作的收入和研发工作收入差异不大，甚至更高，这种奖励方法不利于研发人员把主要精力放在难度更大、创新能力要求更高的研发工作上；
⑤研发人员参与现场技术支持，无论工作贡献大小，都能够获得现场项目奖励作为浮动薪酬，这种模式会进一步降低研发人员对研发工作的热情，而更愿意参与现场的技术支持工作。同时如果对工作的贡献大小没有衡量，会造成奖励结果的不公平，影响工作积极性；
⑥员工工作时间的分配都有研发部经理进行记录，这会加大研发部经理的工作量，也容易造成奖励发放依据不准确。