问答题

案例分析题某工厂开工不久，就遇到了设备停工率高、废品率高、人工成本高等问题。为了弄清问题的原由，经理在工厂内开展了调查。调查结果显示：一些业务主管缺少与职责相称的职权，对工作中的问题无法做出及时的决策；一些员工对他们每天的任务不明确，也很少能从上级主管那里获得工作所需的必要信息，有时又会接受到不同领导的不同命令，导致员工无所适从；工厂内部还存在人浮于事的现象。针对这种情况，经理说：“我们虽然建立了清晰的组织结构，但出现这些问题说明组织管理还存在不足，需要进一步完善管理。” 请运用组织设计的相关原则对案例中的调查结果进行分析。

【参考答案】

依据集权与分权相结合的原则，工厂存在分权不足，影响管理者积极性的发挥。
依据统一指挥原则，工厂存在着多头领导，令出多门的现象，违反了统一原则的要求。
依据精简高效的原则，工厂存在人浮于事的问题，导致工厂经营成本增加。

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