问答题

案例分析题阅读下列说明，针对项目的进度管理，回答问题1至问题3。将解答填入答题纸的对应栏内。【说明】B市是北方的一个超大型城市，最近市政府有关部门提出需要加强对全市交通的管理与控制。2008年9月19日B市政府决定实施智能交通管理系统项目，对路面人流和车流实现实时的、量化的监控和管理。项目要求于2009年2月1日完成。该项目由c公司承建，小李作为c公司项目经理，在2008年10月20日接到项目任务后，立即以曾经管理过的道路监控项目为参考，估算出项目历时大致为100天，并把该项目分成五大模块分别分配给各项目小组，同时要求：项目小组在2009年1月20日前完成任务，1月21日至28日各模块联调，1月29日至31日机动。小李随后在原道路监控项目解决方案的基础上组织制定了智能交通管理系统项目的技术方案。可是到了2009年1月20日，小李发现有两个模块的进度落后于计划，而且即使这五个模块全部按时完成，在预定的1月21日至28日期间因春节假期也无法组织人员安排模块联调，项目进度拖后已成定局。请简要分析项目进度拖后的可能原因。

【参考答案】

1.仅依靠一个道路监控项目来估算项目历时，根据不充分；
2.制定进度计划时，不仅考虑到活动的历时还要考虑到节假日；
3.没有对项目的技术方案、管理计划进行详细的评审：
4.监控粒度过粗（或监控周期过长）；
5.对项目进度风险控制考虑不周。

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