案例分析题

科技展览馆工程施工项目部按上级公叫质量制度规定，在施工准备阶段开展了一系列前期质量控制活动，相关情况如下：
（1）通过图纸学习，发现结构和构造设计上存在10个问题和矛盾
（2）项目部技术管理人员结合工程特点编制了单位工程施工组织设计
（3）对现场有关人员进行了技术交底
（4）在综合评价后选择3家合格的物资供方单位
（5）直接将建设单位推荐的建工机械施工有限公司确定为合格专业分包单位。

施工项目部发现设计图纸存在的问题和矛盾后，应（）。

A.该场馆的质量很大程度上取决于A大学的工程项目管理水平
B.该场馆的质量很大程度上取决于B公司的管理水平和技术水平
C.该场馆的质量仅取决于B公司的管理水平和技术水平
D.该场馆的质量仅取决于B、C、D、E单位的管理水平和技术水平

A.A大学必须与分包单位C、D和E单位直接签订合同
B.项目业主的招标及合同管理工作量将会减少
C.工程项目可采用“费率招标”
D.项目业主只负责对B公司的管理及组织协调

A.如完成项目部分施工图设计时就进行工程招标，建设工期会延长
B.该项目建设开工日期一般比较早，建设周期会缩短
C.该模式主要应用在建设周期紧迫的建设工程上
D.项目施工图设计全部完成后，业主才进行招标，建设周期会较长

A.B公司应以初步设计为投标报价的基础
B.在开工前就有明确的合同价，有利于工程总投资控制
C.这种承发包模式不利于业主的总投资控制
D.在这种承发包模式下，施工过程中不会发生设计变更索赔

A.施工总承包
B.施工总承包管理
C.建设项目总承包
D.施工平行法宝

A.施工机械设备应当具有生产许可证
B.施工机械设备应当具有产品合格证
C.施工机械设备进入施工现场前应进行查验
D.施工机械设备进入施丁现场后应进行查验
E.施工现场应建立施工机械设备相应的资料档案

A.对外投资
B.制造成本
C.期间费用
D.购置同定资产的支出
E.营业外收支挣额

A.召开经济活动分析会
B.编制资金收支计划
C.写出书面成本分析资料
D.完后填写工程项目成本跟踪考核
E.完成填写工程项目成本分析表

A.项目部
B.工程处
C.分公司
D.施工企业
E.集团公司

A.审讣
B.协商
C.调解
D.仲裁
E.诉讼