案例分析题

A大学计划建造体育场馆，含篮球馆、游泳馆和室外标准运动场等设施，总面积19800m²，总投资1.6亿元。由于大学预算不能轻易变动，为了方便对施工的控制，A大学在施工图设计完成后，通过招标委托了拥有丰富经验的B公司承建和管理该工程。之后，B公司经A大学同意，将泳池水处理工程分包给C单位。将室外照明工程分包给D单位，将室外标准运动场工程分包给E单位。

关于该体育场项目承发包模式的质量控制的说法，正确的是（）。

A.A大学必须与分包单位C、D和E单位直接签订合同
B.项目业主的招标及合同管理工作量将会减少
C.工程项目可采用“费率招标”
D.项目业主只负责对B公司的管理及组织协调

A.如完成项目部分施工图设计时就进行工程招标，建设工期会延长
B.该项目建设开工日期一般比较早，建设周期会缩短
C.该模式主要应用在建设周期紧迫的建设工程上
D.项目施工图设计全部完成后，业主才进行招标，建设周期会较长

A.B公司应以初步设计为投标报价的基础
B.在开工前就有明确的合同价，有利于工程总投资控制
C.这种承发包模式不利于业主的总投资控制
D.在这种承发包模式下，施工过程中不会发生设计变更索赔

A.施工总承包
B.施工总承包管理
C.建设项目总承包
D.施工平行法宝

A.施工机械设备应当具有生产许可证
B.施工机械设备应当具有产品合格证
C.施工机械设备进入施工现场前应进行查验
D.施工机械设备进入施丁现场后应进行查验
E.施工现场应建立施工机械设备相应的资料档案

A.对外投资
B.制造成本
C.期间费用
D.购置同定资产的支出
E.营业外收支挣额

A.召开经济活动分析会
B.编制资金收支计划
C.写出书面成本分析资料
D.完后填写工程项目成本跟踪考核
E.完成填写工程项目成本分析表

A.项目部
B.工程处
C.分公司
D.施工企业
E.集团公司

A.审讣
B.协商
C.调解
D.仲裁
E.诉讼

A.项目特征不符
B.物价变化
C.工程景清单缺项
D.提前竣工
E.工程量偏差