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(2013年真题)某安装公司承担某市博物馆机电安装工程总承包施工,该工程建筑面积 32000 ㎡,施工内容包括:给 排水、电气、通风空调、消防、建筑智能化工程,工程于 2010 年 8 月开工,2011 年 7 月竣工,计划总费 用 2100 万元。施工过程中项目部绘制了进度和费用的 S 形曲线(见下图),对工程进度和费用偏差进行 分析。

【问题】 1.计算工程施工到第 10 个月时,项目部的进度偏差和费用偏差。

【参考答案】

1.从图中已知第 10 个月时,拟完工程计划费用是 1800 万元,已完工程实际费用是 1400 万元,已完 工程计划费......

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(2015年真题)A 安装公司承包某分布式能源中心的机电安装工程,工程内容有:三联供(供电、供冷、供热)机组、 配电柜、水泵等设备安装和冷热水管道、电缆排管及电缆施工。三联供机组、配电柜、水泵等设备由业主 采购;金属管道、电力电缆及各种材料由安装公司采购。A 安装公司项目部进场后,编制了施工进度计划:(见表 3)、预算费用计划和质量预控方案。对业主 采购的三联供机组、水泵等设备检查、核对技术参数,符合设计要求。设备基础验收合格后,采用卷扬机及滚杠滑移系统将三联供机组二次搬运、吊装就位。安装中设置了质量控制点、做好施工记录,保证安装 质量,达到设计及安装说明书要求。施工中发生了以下 3 个事件:事件 1:项目部将 2000m 电缆排管施工分包给 B 公司,预算单价为 120 元 m,在 3 月 22 日结束时检 测,B 公司只完成电缆排管施工 1000m,但支付给 B 公司的工程进度款累计已达 160000 元,项目部对 B 公司提出警告,要求加快施工进度。事件 2:在热水管道施工中,按施工图设计位置施工,碰到其他管线,使热水管道施工受阻,项目部 向设计单位提出设计变更,要求改变热水管道的走向,结果使水泵及管道安装工作拖延到 4 月 29 日才完 成。事件 3:在分布式能源中心项目试运行验收中,有一台三联供机组员噪音较大,经有关部门检验分析 及项目部提供的施工文件证明,不属于安装质量问题,后增加机房的隔音设施,验收通过。【问题】 3.计算事件 1 中的 CPI 和 SPI 及其影响,请问是否影响总工期? 4.请问事件 2 中承包单位如何才能修改图纸?水泵和管道安装施工进度偏差了多少天,是否大于总时 差?5.针对事件 3 中,施工单位需要哪些资料才能证明自己没有过错?