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(2016年真题)A 单位中标某厂新建机修车间的机电工程,除两台 20 吨桥式起重机安装工作分包给具有专业资质的 B 单位外,余下的工作均自行完成。B 单位将起重机安装工作分包给 C 劳务单位。
在机器设备就位后,A 单位的专业质检员发现设备安装的垫铁有 20 组不合格,统计表如下:

A 单位项目部分析了垫铁组超标成因并进行了整改,达到规范要求;
【问题】
1.从施工技术管理和质量管理的角度分析垫铁组安装不符合规范的主要原因。
2.将统计表中不合格的垫铁组按累计频率分为 A 类,B 类,C 类。

【参考答案】

1.从施工技术管理和质量管理的角度分析,垫铁组不符合规范要求的主要原因是:工序间交接不严, 对设备基础检查不到位;技术交......

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(2015年真题)A 安装公司承包某分布式能源中心的机电安装工程,工程内容有:三联供(供电、供冷、供热)机组、 配电柜、水泵等设备安装和冷热水管道、电缆排管及电缆施工。三联供机组、配电柜、水泵等设备由业主 采购;金属管道、电力电缆及各种材料由安装公司采购。A 安装公司项目部进场后,编制了施工进度计划:(见表 3)、预算费用计划和质量预控方案。对业主 采购的三联供机组、水泵等设备检查、核对技术参数,符合设计要求。设备基础验收合格后,采用卷扬机及滚杠滑移系统将三联供机组二次搬运、吊装就位。安装中设置了质量控制点、做好施工记录,保证安装 质量,达到设计及安装说明书要求。施工中发生了以下 3 个事件:事件 1:项目部将 2000m 电缆排管施工分包给 B 公司,预算单价为 120 元 m,在 3 月 22 日结束时检 测,B 公司只完成电缆排管施工 1000m,但支付给 B 公司的工程进度款累计已达 160000 元,项目部对 B 公司提出警告,要求加快施工进度。事件 2:在热水管道施工中,按施工图设计位置施工,碰到其他管线,使热水管道施工受阻,项目部 向设计单位提出设计变更,要求改变热水管道的走向,结果使水泵及管道安装工作拖延到 4 月 29 日才完 成。事件 3:在分布式能源中心项目试运行验收中,有一台三联供机组员噪音较大,经有关部门检验分析 及项目部提供的施工文件证明,不属于安装质量问题,后增加机房的隔音设施,验收通过。【问题】 3.计算事件 1 中的 CPI 和 SPI 及其影响,请问是否影响总工期? 4.请问事件 2 中承包单位如何才能修改图纸?水泵和管道安装施工进度偏差了多少天,是否大于总时 差?5.针对事件 3 中,施工单位需要哪些资料才能证明自己没有过错?